合肥公司人力资源常用解决方案

说到人力资源，可能大家觉得这是个新兴行业，其实不是哦，早在三千年前的中国就有了人力资源管理了。

公元前1000年左右的周朝，这时候的***机制已经非常发达。发达到什么地步呢？简直令人发指，周朝把***分为六官，也叫六卿，对应后世的吏、户、礼、兵、刑、工六部，近3000年后到明清时期都还在沿用。你们要是看看《周礼》关于六官的岗位职责描写那你只能自惭形秽了，人家那真叫个严谨。

六官之首是天官冢宰， 也叫太宰，总管***大事，是百官之官。《封神榜》里的比干就是太宰。

太宰的职责里面明确到“官职”，就是百官的流程优化和工作职责梳理；“官常”，就是考核官员的绩效；“进贤”、“使能”，就是选拔有才能贤德的民众做官；“达吏”，提拔敬业度高的小吏。

讲到这里就不能不说说周朝对官员的绩效考核了，考核主要分两种，一个叫六计，考的能力素质，一个叫大比，考的绩效。

“以听官府之六计，弊群吏之治。一曰廉善，二日廉能，三曰廉敬，四日廉正，五曰廉法，六日廉辨”。

这个六计看上去其貌不扬，跟朗朗上口的核心价值观比起来，简直土的掉渣渣，但我跟你讲完你就不这样想了。这里的廉是考察的意思。

廉善：你得会来事，有较好的关系建立能力，和群众打成一片，有群众基础，有口皆碑。

廉能：你得有事业心和影响力，换句国人***爱说的字眼，执行力强！政令畅通，***指哪打哪。

廉敬：你得有尽职尽责的责任心，积极主动，爱岗敬业，加班加点不叫苦，放弃休假不叫累。

廉正：你得为人正直，品行方正。

廉法：有原则性和***精神，坚持自己的主见。

廉辨：逻辑思维与概念思维强，遇事有思路。

你瞅瞅，这不活脱脱周朝干部胜任力模型吗？

***牛的还不在这里，要说***牛的还得说说“大比”。啥叫“大比”？

“对六乡四郊之吏，考其平教治、正政事、考夫屋，及其众寡六兵，以待政令。”

简单点来说，就是看看基层官员，在教化乡邻，处理政务，发展人口、牲畜、军事器械装置的数目上的具体政绩。

政、教、户、耕、兵，这简直就是一个古代村官的平衡计分卡啊！

早在3000多年前的周朝，官员考核都知道了要综合考察官员绩效，而不是只看GDP。

如果有人问，地球上至早的***人力资源在哪里？

你应该回答，在3000年前的中国。

以下是人力资源的激励强化原理：

1、激励的目的是为激发***成员的工作积极性、创造性，尤其是为形成***成员的主人翁精神提供系统动力。

2、系统动力既包括物质动力、精神动力和信息动力三大方面，也包括正激励与负激励两大类型。

3、综合运用激励手段的基本原则是：公平目标与效率目标结合，个体激励与群体激励结合，物质激励与精神激励结合，外激励与内激励结合，正激励与负激励结合。

无论我们身处哪个岗位，都会涉及人力资源的管理问题。

当你考虑个人未来发展时，涉及的是职业规划与员工发展路径。

当你考虑加薪时，涉及的是个人的绩效考核与薪酬福利。

当你考虑岗位调整时，涉及的是人岗匹配和员工目标与公司目标的协调统一。

当你考虑离职时，涉及的是员工关系与再配置。（如果打起了官司，还涉及“劳动***处理”）

如果你是一个管理者，那涉及的将更加广泛。

1.如何根据长期任务目标***团队。

2.为空缺的岗位配置人员。

3.持续的激励。

4.阶段性目标与标准的设置及考核。

5.培养支持你的下属。