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浅析人力资源发展史

虽然很早就有人力资源管理这种理念，但如果仅从正式提出人力资源这一概念算起，其历史是相当短暂的。从古至今，从人类产生到今天，人力资源作为一种延续性强的可再利用的资源，经历了由低到高等级的演化过程。其特征有以下几个方面：

1. 体力型向智力型的转变。从远古时期人类以体力作为人力资源的至大资本到古代智力体力结合型再到近现代的知识型，这三种形态在每个历史阶段都存在，但只有其中一种处于决定和***地位。毋庸置疑的是，现代社会的人力资源***在于智力型（或知识型），掌握高技术和知识的人才日益成为推动整个社会发展的决定性力量。

2. 数量型向质量型的转变。古代社会生产力水平低下，技术落后，因此不得不靠增加劳动力的投入以获得更多产出，那时的人力资源优势主要在人口数量上，因此历代王朝***鼓励生育。而现代社会由于工业革命、新技术革命的推动使得生产力水平高度发展，机器的运用使得人类从繁重的生产任务上解放出来，越来越多的工厂由增加劳动力的投入向增加技术投入转变，单纯出卖劳动力变得十分廉价，同时知识信息时代的来临对人口的素质提出更高的要求，经济社会的发展越来越靠知识和技术的投入来实现，人力资源的价值向讲求质量转变。

3. 区域性向国际化转变。古代社会由于科技水平的限制，人才的流动性十分差，人口流动的可能性和空间很小，同时，由于过去政治体制的***，人口流动受到政治权利的影响非常大，人才的流动性常常被限制。随着近代科技进步尤其是交通通讯技术的发展以及人类生产、生活方式的进化，极大地促进了人力资源在***范围内的配置和流通，当代信息化和***化趋势的加深进一步促进了人力资源的***解放。因此，***范围内对高素质人才的争夺也愈演愈烈。

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以荃面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测***对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

人力资源规划的概念包括以下四层含义：

1.人力资源规划的制定必须依据***的发展战略、目标。

2.人力资源规划要适应***内外部环境的变化。

3.制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

4.人力资源规划的目的是使***人力资源供需平衡，保证***长期持续发展和员工个人利益的实现。

如何育人对于人力资源管理者来说是很重要的。

1、育人要基于员工的能力现状。

员工培训要有针对性，要有效地进行人本的能力现状分析，根据不同的员工群体，进行分类培训，也就是说，要衡量员工行为或工作绩效差异是否存在。企业可以从生产、成本、能力测验、个人态度调查等指标，了解***员工的现有水平与企业目标之间的差异。根据差异，安排培训内容、方式。

2、培训内容及方式要与能力提升计划相匹配。

①培训内容***化。不同的企业，所需培训的人员状况是不同的，不同的岗位所需要的知识、技能也是不同的。所以企业要根据自身的需求，以***化为主，制定有针对性的培训内容。不要贪大求全，总是希望所有的人才都是通才，实际上企业也并非需要很多的通才。拔尖的***人员才为其岗位创造的有效价值也许是我们所无法估量的。

②培训方式自主化。企业的员工培训有很多种方式，企业可以根据实际情况做出适当的选择。要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培训方式，让培训真正起到实效。每个企业的实际状况都有所不同，没有通用的模式，所以企业要根据自身的实际情况，以自主培训为主，这样不仅有利于特定培训目标的实现，还有利于在其过程中查找差距甚至发现弊端。

3、依据能力提升效果对培训进行评价。

培训的效果评价在整个培训中起着至关重要的作用，实质上就是对有关培训信息进行处理和应用的过程。通过建立效果评估体系，对培训效果是否达到预期目标、培训计划是否具有成效等进行检查与评价，然后把评估结果反馈给相关部门作为下一步培训计划与培训需求的依据。